内蒙古伊金霍洛旗三措施推进节能管理转向常态管理
时间：2026-06-01 23:40:07 来源：木干鸟栖网 作者：时尚 阅读：913次
伊金霍洛旗2014年工业节能监管工作扎实有效，内蒙重点用能企业节能成效显著。古伊管理管理为巩固“十二五”以来来之不易的金霍节节能成果，加强节能管理，洛旗推进用能企业节能管理向常态化转变成为重要工作。措施常态
目前，推进伊旗14户重点用能企业中，内蒙有10户煤炭企业、古伊管理管理3户电厂及1户煤化工企业，金霍节煤炭企业均已完成煤矿技术改造，洛旗电厂已运营多年，措施常态设备逐渐老化，推进单耗下降潜力小，内蒙只有形成完整的古伊管理管理节能管理体系，才能巩固现有的金霍节节能成果，持续推进节能管理常态化工作。
通过调研、企业自查等方式，找出企业节能管理问题所在，才能抓准企业节能短板，挖掘企业节能潜力。我旗用能企业主要问题在于：
1、从企业销售经营角度看，部分企业煤炭企业受停产、设备大修等影响致使单耗上升；
2、从企业设备配置看，部分企业存在变压器及配电线路配置不合理、设备配置不合理、用电设备陈旧老化等问题；
3、从管理角度看，企业对节能管理的重视程度还不高，有些节能管理制度流于形式，无执行情况，无落实细化。
针对上述原因，伊旗通过3个方面推进节能监管的常态化工作：
一、加大企业节能技术改造力度
加强节能新技术的研发和推广应用，积极采用国家重点节能技术推广目录中推荐的技术、产品和工艺，促进企业生产工艺优化和产品结构升级。要加快实施能量系统优化、余热余压利用、电机系统节能、燃煤锅炉（窑炉）改造、高效换热器等重点节能工程。要积极开展与专业化节能服务公司的合作，采用合同能源管理模式实施节能改造。
二、健全能源管理制度强化能源管理
积极引导企业从强化节能管理入手，逐步建立和完善用能企业内部的节能管理规章和奖惩制度，是节能管理有章可循。在企业成立节能管理领导小组，节能管理目标分解到部门、区队、班组，层层落实到位，执行到位。并按月度、季度、年度进行节能管理考核，管理效果和员工效益挂钩，提高企业节能管理的积极性。
三、积极宣传节能管理政策、服务到位
我们根据企业存在的困难，积极宣传节能奖励政策，鼓励企业实施清洁生产、合同能源管理、资源综合利用等项目，在节能降耗的同时，申请相应的节能奖励资金，增加企业的效益，让企业既可以节能又能增效。通过对企业的宣传培训，强化企业节能减排意识，帮助企业形成专业节能队伍。
李卫东
目前，推进伊旗14户重点用能企业中，内蒙有10户煤炭企业、古伊管理管理3户电厂及1户煤化工企业，金霍节煤炭企业均已完成煤矿技术改造，洛旗电厂已运营多年，措施常态设备逐渐老化，推进单耗下降潜力小，内蒙只有形成完整的古伊管理管理节能管理体系，才能巩固现有的金霍节节能成果，持续推进节能管理常态化工作。
通过调研、企业自查等方式，找出企业节能管理问题所在，才能抓准企业节能短板，挖掘企业节能潜力。我旗用能企业主要问题在于：
1、从企业销售经营角度看，部分企业煤炭企业受停产、设备大修等影响致使单耗上升；
2、从企业设备配置看，部分企业存在变压器及配电线路配置不合理、设备配置不合理、用电设备陈旧老化等问题；
3、从管理角度看，企业对节能管理的重视程度还不高，有些节能管理制度流于形式，无执行情况，无落实细化。
针对上述原因，伊旗通过3个方面推进节能监管的常态化工作：
一、加大企业节能技术改造力度
加强节能新技术的研发和推广应用，积极采用国家重点节能技术推广目录中推荐的技术、产品和工艺，促进企业生产工艺优化和产品结构升级。要加快实施能量系统优化、余热余压利用、电机系统节能、燃煤锅炉（窑炉）改造、高效换热器等重点节能工程。要积极开展与专业化节能服务公司的合作，采用合同能源管理模式实施节能改造。
二、健全能源管理制度强化能源管理
积极引导企业从强化节能管理入手，逐步建立和完善用能企业内部的节能管理规章和奖惩制度，是节能管理有章可循。在企业成立节能管理领导小组，节能管理目标分解到部门、区队、班组，层层落实到位，执行到位。并按月度、季度、年度进行节能管理考核，管理效果和员工效益挂钩，提高企业节能管理的积极性。
三、积极宣传节能管理政策、服务到位
我们根据企业存在的困难，积极宣传节能奖励政策，鼓励企业实施清洁生产、合同能源管理、资源综合利用等项目，在节能降耗的同时，申请相应的节能奖励资金，增加企业的效益，让企业既可以节能又能增效。通过对企业的宣传培训，强化企业节能减排意识，帮助企业形成专业节能队伍。
李卫东
(责任编辑：百科)
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